اخبار

معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با اشاره به  ساختار ناهمگون و متفاوت اداره بیمارستان‌ها گفت: در مدیریت بیمارستانی محدودیت و نه گفتن معنایی ندارد، باید در درمان بیماران علیرغم تمام کمبودها سلامت مردم حفظ شود، این مهم مصداق بارز بهره وری است.

---

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی، امروز دوشنبه در نخستین جشنواره دانشگاه بهره‌ور وسومین جشنواره بیمارستان بهره‌ور که در تالار امام خمینی (ره) برگزار شد، دکتر بهزاد رحیمی معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با اشاره به این که اصل مدیریت وفاداری است، اظهار کرد: دانشگاه‌ مرکز عقلانیت و بهره وری است.

 

 

وی با تاکید بر این که باید مصادیق بهره وری در دانشگاههای علوم‌ پزشکی ایجاد شود افزود: دانشگاه‌ فاصله بین صنعت و آموزش را به کمترین حد ممکن می‌رساند و محصول آن سلامت و لبخندی است که  بر لب مردم می نشیند.

 

دکتر رحیمی گفت: ارزش افزوده جامعه مدیریتی دانشگاه های علوم پزشکی در مراکز بیمارستانی ایجاد می شود.

 

 معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با اشاره به  ساختار ناهمگون و متفاوت اداره بیمارستان‌ها گفت: در مدیریت بیمارستانی محدودیت و نه گفتن معنایی ندارد، باید در درمان بیماران علیرغم تمام کمبودها سلامت مردم حفظ شود، این مهم مصداق بارز بهره وری است.

 

فاصله بین آموزش و صنعت در بیمارستان‌ها توجیه منطقی ندارد

 

معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با بیان این که فاصله بین آموزش و صنعت در بیمارستان‌ها توجیه منطقی ندارد توضیح داد: یکی از محورهایی که در نظام مقدس جمهوری اسلامی به آن می‌بالیم ارتقای سلامت و رضایت بیماران است.

 

وی سلامت مردم با ۴۰ سال پیش را مقایسه کرد و افزود: مطمئنا ارتقای کیفیت در خدمات سلامت بر آرامش روانی مردم که بخش بزرگی از آن در چارچوب مولفه های سلامت جای می گیرد اثر بخش است.

 

دکتر رحیمی خاطرنشان کرد: مصداق مدیریت مناسب در کشور، مدیریت بیمارستانی است.

 

وی در ادامه به بحران کرونا اشاره کرد و گفت: کرونا به سادگی مدیریت  و کنترل نشد، کرونا با تلاش ‌ جانفشانی مهار شد و به عبارتی سفیدپوشان نظام سلامت برای حفاظت از جان مردم قربانی کرونا شدند.

 

به گفته دکتر رحیمی چنانچه بهره وری در تمام ابعاد مورد توجه باشد قطعا بر چالش ها و مشکلات موجود پیروز می شویم.

 

معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت افزود: فرصت ها از دل بحران ایجاد می شوند بنابراین باید به کمبودها به چشم فرصت نگاه کرد.

 

وی با تاکید بر این که نگاه معاونت توسعه، نگاه توسعه ای است عنوان کرد: بهره وری با ارتقای پرسنل ایجاد می‌شود.

 

دکتر رحیمی گفت: باید مواضع مناسب تری نسبت به توسعه و ارتقا پرسنل ایجاد شود.

 

تا زمانیکه رضایتمندی پرسنل ایجاد نشود، خارج از سیستم هم موفق نیستیم

 

معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با بیان این که رضایت و آرامش پرسنل به عنوان مشتریان داخلی اهمیت ویژه ای دارد تاکید کرد: تا زمانی که نتوانیم رضایتمندی پرسنل را ایجاد کنیم، نمی‌توانیم در خارج از سیستم هم موفق باشیم.

 

وی یادآوری کرد: باید به مجموعه و سرمایه نیروی انسانی نگاه توسعه ای داشته باشیم.

 

دکتر رحیمی استفاده از تخصص و جوان گرایی درعرصه های مختلف مدیریتی درمان را خواستار شد و ادامه داد: باید برای خلق ایده های جدید و در کمیته های بهره وری در بیمارستان‌ها از جوانان استفاده کنیم.

 

معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت ادامه داد: فرصت ها درون بیمارستان هاست، چنانچه نظام مدیریت ارزیابی عملکرد و کنترل به خوبی مدیریت شود بی شک سایر موارد نیز حل شدنی است.

 

وی با اشاره به این‌موضوع که کنترل یکی از اصلی ترین موارد در بهره وری بیمارستان‌ها تلقی می شود خاطرنشان کرد: با کمک سامانه و داشبرد می توانیم بهره وری را به معنی واقعی ایجاد کنیم.

 

دکتر رحیمی گفت: هر مسیری خارج از داشبرد ایجاد شود با شکست مواجه خواهد شد.

 

معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با اشاره به موفقیت های دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در زمینه بهره وری و استفاده از داشبوردهای هوشمند بیمارستانی را خواستارشد و گفت: باید این مدل موفق توسط سایر دانشگاه‌ها الگوبرداری و اجرا شود.

 

وی تاکید کرد: دغدغه سلامت، مهم‌ترین دغدغه دولت سیزدهم است و بهره وری در سلامت، خدمت خالصانه و تکریم مراجعان است.

 

انتهای پیام/

کدخبرنگار:7701س.ق